Frederick Taylor sa právom považuje za „otca“ moderného systému racionálnej organizácie práce. Stál pri vzniku manažmentu v podnikoch. Revolučné inovácie, ktoré navrhol americký inžinier, boli pôvodne prijaté s nepriateľstvom. Skúsenosti z automobiliek Ford však presvedčivo ukázali, aké atraktívne vyhliadky má Taylorizmus v ňom.
Fakty z biografie Fredericka Taylora
Budúci inžinier, ktorý urobil veľa pre vytvorenie vedeckej a racionálnej organizácie práce, sa narodil 21. marca 1856 v Pensylvánii (Spojené štáty americké). Frederickov otec mal právnickú prax. Sám Frederick sa vzdelával v Európe - najskôr vo Francúzsku, potom v Nemecku. Taylor neskôr študoval na Harvardskej právnickej škole, ale jeho problémy so zrakom mu zabránili pokračovať v štúdiu.
Po roku 1874 Taylor začal ovládať pracovné špeciality. Začal s tlačovým pracovníkom v továrni vo Philadelphii. Spojené štáty čoskoro začali ekonomickú depresiu, a preto musel byť Taylor spokojný s tým, že je bežným robotníkom v oceliarni.
V nasledujúcich rokoch sa Frederick stal vedúcim workshopov. Zároveň bol vyškolený v technologickom ústave, kde získal titul kvalifikovaného strojného inžiniera.
V roku 1884 Taylor, ktorý zastával pozíciu hlavného inžiniera, testoval nový platobný systém, ktorý zohľadňuje produktivitu práce.
Inžinier a inovátor
V deväťdesiatych rokoch Taylor, ktorý v tom čase riadil investičnú spoločnosť vo Philadelphii, založil v tejto oblasti vlastný podnik s názvom manažérske poradenstvo. Po dekáde a pol Frederick založil spoločnosť Management Assistance Society, ktorá kombinovala inžinierstvo s vedou riadenia výroby.
V týchto rokoch Taylor uskutočnil výskum v oblasti inovatívnej organizácie práce. Asi sto nápaditých nápadov Frederick obhajoval patentmi.
Čo urobil Frederick Winslow Taylor? Inžinier rozložil prácu pracovníka na základné operácie a so stopkami v rukách určil mimoriadne prísne predpisy na ich vykonávanie. Zbytočné pohyby boli postupne vylúčené z pracovného procesu, na ktorý sa značná časť času strávila celkom. Ďalšou novinkou bolo špeciálne školenie pracovníkov.
Taylorov systém bol v tom čase veľmi revolučný a významne prispel k vede výroby. Frederick argumentoval: každá práca môže byť analyzovaná, systematizovaná, rozložená na jednoduché prvky a počas tréningu prevedená na ktoréhokoľvek zamestnanca, aj keď nemá počiatočné zručnosti. Taylor položil základy súčasného systému odbornej prípravy.
V praxi systém racionalizácie výroby Taylora so značným úspechom uplatňoval slávny Henry Ford. Výsledkom bolo, že jeho závody začali vyrábať výrobky tej najlepšej kvality as najmenšími nákladmi na zdroje.
