Vytvorenie ziskovej spoločnosti v Rusku nie je také jednoduché. Niektorí odborníci vysvetľujú tvrdú klímu. Evgenimu Mukhinovi sa podarilo prekonať objektívne prekážky a stal sa jedným z úspešných podnikateľov v regióne Jaroslavľ.
Východiskové podmienky
Začiatkom 90. rokov, keď sa hospodárstvo Ruskej federácie zmenilo na mechanizmy fungovania trhu, mnoho občanov nemalo konkrétne znalosti. Existuje len veľmi málo spoľahlivých zdrojov informácií o tom, ako začať podnikať. Evgeny Davydovich Mukhin v tom čase zastával pozíciu hlavného inžiniera v Inštitúte Gipropribor Yaroslavl. Inštitút sa zaoberal návrhom podnikov na výrobu nástrojov, výrobných liniek a spracovateľských strojov. Značnú časť tovární pôsobiacich v Sovietskom zväze navrhli špecialisti tohto ústavu.
Nové podmienky si vyžadovali nové znalosti. Zároveň akumulovaná batožina skúseností a zručností mala svoju hodnotu. Budúci podnikateľ sa narodil 13. decembra 1951 v obyčajnej sovietskej rodine. Rodičia bývali v známom meste Jaroslavľ. Môj otec pracoval v regionálnom oddelení štatistiky. Matka vyučovala matematiku na jednej z miestnych univerzít. Eugene vyrástol pokojné a inteligentné dieťa. Chlapec sa naučil čítať skoro. Ľahko zapamätané básne a obsah prečítaných kníh. Mukhin študoval v škole dobre, hoci nebol medzi vynikajúcimi študentmi. S veľkou túžbou študoval v kruhu technickej kreativity.
Na rozdiel od námietok svojich rodičov Eugene po ôsmej triede vstúpil do miestnej auto-mechanickej vysokej školy. Tu ukázal svoje schopnosti pre presné vedy a technickú kreativitu. Študent absolvoval praktický výcvik v obchodoch v Jaroslavli. Zvládol frézovaciu profesiu. Potom získal kvalifikáciu montéra 2. kategórie. Po ukončení technickej školy v roku 1972 bol Mukhin pridelený do prarodičskej slobody. Produkčná kariéra mladého odborníka sa úspešne rozvíjala. O tri mesiace neskôr bol presunutý na post procesného inžiniera.
O dva roky neskôr bol Mukhin presunutý majstrom smeny do závodu na výrobu palivového zariadenia. V novom príspevku Evgeny Davydovich akútne pociťoval nedostatok špeciálnych znalostí. Na zaplnenie medzery sa rozhodol získať vysokoškolské technické vzdelanie na All-Union Correspondence Polytechnic Institute. V roku 1982 získal diplom strojného inžiniera. Niekoľko mesiacov po tejto príjemnej udalosti bol Mukhin pozvaný na post vedúceho oddelenia v Jaroslavli v Inštitúte dizajnu Gipropribor. Začiatkom 90. rokov pôsobil ako hlavný projektový inžinier.
Obchodné aktivity
Hospodárske transformácie v krajine sa začali likvidáciou starých podnikov v teréne a vytvorením nových. Evgeni Mukhin jasne zachytil smer „hlavnej rany“ a nečakal na milosrdenstvo ostatných. Už na konci roku 1991 založil malý podnik „Inkomproekt“ a viedol ho. Niekoľko rokov sa musel Mukhin zaoberať rôznymi činnosťami. Spoločnosť prijala objednávky na vypracovanie projektovej dokumentácie pre veľké a malé spoločnosti. Podieľal sa na veľkoobchodných dodávkach potravín a spotrebného tovaru. V roku 1995 sa z malého podniku stala spoločnosť s ručením obmedzeným.
Stresujúce, niekedy aj činnosti súvisiace so zdravím, priniesli ovocie. V roku 1996 sa Mukhin stal generálnym riaditeľom akciovej spoločnosti Yaroslavl Gipropribor. O tri roky neskôr spojil štruktúry patriace pod jeho jurisdikciu do jedného podniku. S cieľom zabezpečiť slušný plat pre zamestnancov a nestať sa závislými od trestných činov sa Mukhin rozhodoval striktne v rámci platných právnych predpisov. Pri predkladaní žiadostí o účasť v tendroch na privatizáciu mestskej infraštruktúry vždy zohľadňoval záujmy ľudí žijúcich v okrese.
Podnikateľ zároveň vypočítal najlepšie možnosti na dosiahnutie vysokej návratnosti. Nákupné centrum na okraji mesta neposkytuje taký príjem, ako je obchodný dom v centrálnej oblasti. V priebehu času bol podnikateľ k dispozícii obchodným centrám Cosmos, Olympus, Central. Kaviarne a reštaurácie, ktoré sa stali majetkom Mukhina, začali dôstojne prispievať do regionálneho rozpočtu. Medzi nimi sú populárne medzi obyvateľmi a hosťami Jaroslavľ "Melnik", "Anchor", "Sputnik".
